<p>现在中国SEO行业从业者普遍以三种生存形式据多：公司、团队(也就是网络工作室)、个人，而业内SEO群体有相当一部分是以工作室模式存在的，迷你博客博主混迹工作室时间不短，小编对SEO团队建设与运营说说我粗鄙的看法。
企业SEO后台大，虽说老板都是精明的，但遇上对SEO不懂的雇主这些人在大伙眼里就是人傻钱多型，所以在公司上班天踏下来有老板顶着，属旱涝保收型。而个人SEO多是以接订单为主，主要投入就是时间和生活经费方面的支出，虽说“抗风险”能力差，但遇上什么事应变也更加灵活不会有太大损失，收益依个人能力而定。唯独以团队模式存在的SEO工作室最为复杂，特别是现下中国SEO行业复杂多变的环境使得网络团队运营难度更大。
SEO团队领导者 --- 拿什么支撑团队运作?
不同于企业SEO有老板做后盾，也不像个人SEO一人吃饱全家不饿。SEO团队管理者担负着运营团队的所有支出和收入来源压力。办公场所租赁及相关设备要钱、客户开发要钱、提供团队成员待遇要钱、还有平时各种花销以及与客户关系维护也要钱(特别说明工作室形式开发的客户关系要更多时间和金钱去维系，