一个企业最宝贵的资源就是人才！试想，如果一个企业没有优秀的人才，这个企业将会面临什么样的结果？因为服务你的客户、为企业创造价值的是你团队的那些有用的人才！什么是人才？合适你们企业的人都是人才！就像结婚一样，适合的才是最好的。那么到底什么样的状况才是最合适的呢？（如果有可能，自己培养的人才是最适合的）我觉得合适与否都是相对的，都是各自的认识问题，任何团队的组合都牵扯到一个磨合的问题，所以，你要想办法让你的团队磨合到最理想的状况才是王道。那么作为领导者，我们应该如何做呢？
作为领导，要学会贩卖梦想！（推广者）
激发团队成员的梦想，让他们成为一个有梦想的人！人不为己天诛地灭，这是一个颠簸不破的真理，人家为什么要给你卖命呢？作为领导，你要想实现自己的梦想，最好的办法就是先去实现他们的梦想，只有你是真的在帮助他们实现梦想的时候，他们才会真的愿意帮助你实现你的梦想。所以我想说的是，为什么大家的梦想不能是同一个梦想呢？对，就是要你和大家拥有同样一个梦想，让大家为了大家的梦想一起努力。那么我的梦想是什么呢？我的梦想就是要服务于网站建设客户，让更多的设计师可以通过自己的努力去实现自己的成长和进步、进而实现他们的理想！产品和工作只不过是让我们成长和进步。为什么必须要有梦想呢？其实就是一个信心的问题，有了梦想我们就有了方向、有了梦想我们就不会觉得累、有了梦想我们就可以踏踏实实地去付出了去行动了、有了梦想我们就会。。。
作为领导，要解决大家的后顾之忧！（榜样）
解决后顾之忧的核心是要解决什么问题呢？钱吗？前途吗？成就感吗？理想吗？？？其实我个人觉得，要想彻底解决后顾之忧，最好的办法就是让大家得到进步和成长！俗一点的说法就是让大家“长本事”。只要大家有了“真才实学”，他们还会害怕得不到钱和前途吗？还怕客户的高要求吗，所以，作为领导者，你就要不断地让大家看到自己的成长和进步，要让大家知道成长和进步的意义、价值。如果大家看到了自己的努力是有价值和意义的，那么大家会不努力向前冲？我们经常说：授人以鱼不如授人以渔嘛，其实就是这样的道理。你和你的团队是要眼前的利益还是要未来更大的利益呢？这个点弄清楚了，那么一切都会显得简单了。如果没有更大的前途利益，那么你最好先来满足当下的小利益；相反，如果可以实现未来的大利益，那么你就要学会牺牲暂时的小利益。关键看你要的是什么？大家要的是什么？做到统一就是做到了完美！三驾马车最有效率的时候就是目标一致、行动一致的时候！
作为领导，做好一个练习者！（推动者）
农村有句话：村看村、户看户、村民看干部！己所不欲勿施于人，如果你自己都不想做或者说做不到，那么你就不能要求别人去做到。以身作则不是管理上最好的办法，他是唯一的办法！作为领导你需要做好什么工作呢？那就是做好一个练习者！让自己做出大量的练习，以找到最简单、最有效的工作技巧，即使是去某些地方去学习技巧，你也一定要弄明白为什么要这样做？这样做的原因是什么？你做好了练习，还能够让大家做好练习，让大家跟你一起做出最多的练习，让大家拥有熟练而有效的工作技巧，这样工作起来就会觉得很轻松，就会很容易看到自己的成长，其结果就会让工作者感觉到工作的乐趣，这样的工作才是最有可能做到工作效率的最大化！我们经常讲熟能生巧，我们不能刻意地去“找”方法，一切好方法都是从实践当中得来的。主席不是曾经告诉我们嘛，实践是检验真理的唯一标准！技巧不是想出来的是实践出来的，只有我们做了大量的实践才会得出更多有质量、有价值的经验。聪明的人看别人做什么？智慧的人看别人怎么做？
总之，作为领导就要让大家能够有信心跟你一道去奋斗，再者就是你必须给大家有用的工作技巧。只有做到了这些，你才是最合格的领导者，否则一切的一切将不会有任何的意义！实现梦想的同时的赚到钱和赚到钱的同时实现了梦想是不一样的事情！
所有的成功者都是那些认真实践道理的人而不是那些拥有道理的人！
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