前一篇关于“阿里妈妈”的博客里边，我提到了早前的一个想法——“网店聚合”。有人在博客中回复说，早就有这种类似的模式了。而他说的，就是哪些“比价购物”。其实，我心目中的网店聚合，和所谓的“比价购物”还是有很大的不同的。
“比价购物”，重点在比价，而比价的主要服务群体是消费者。解决消费者在购物的时候的价格信息不对称的问题。
而“网店聚合”，重点在聚合，主要服务对象是网店商家，解决的问题是商品的推广与宣传。
网店聚合，我认为是一个可以打破“淘宝”这样的综合性电子商务平台在电子商务方面的垄断地位的模式。
写作背景：在我还是一个学生的时候，可能是因为自身专业所处环境的影响，对互联网我总有一种“浮躁”的激情和“莫名”的冲动。在毕业前的一年，曾经运营一个校园二手物品交易的C2C网站-“校园互惠网”，网站运营的过程中碰到了很多问题，解决了很多问题，也收获了很多珍贵的实际操作经验。有了这次经历，使我对很多问题看得比较清晰了，对互联网的认识也多了几分理性。
现就个人创业型电子商务网站运营的经验感受做个总结：
规划：根据管理学的说法，管理的职能是计划、组织、领导、控制。计划排在最前面，可见事前周密的部署何等重要，然而我现在所要说是规划，是从战略的高度，对网站运营进行全面的、整体性、系统性的把握，对网站经营方向、盈利模式、目标群体、资源整合、甚至细化的实施计划（整体方向性的把握而非具体计划内容）有个总体的控制能力和清晰的操作思路。只有经过周密部署、市场调研（用数据说话）、严密的论证可行性的网站运营才具有实操性。
随着互联网的复兴，互联网又成为风险投资的热点。目前国内大大小小的教育网站非常之多。按是否商业运营可分为两大类：一、非经营性网站，此类网站由政府拨款建设，各地教育部门管理运营，教学资源免费使用。各地教厅（委、局）网站，部分地市教育城域网属于此类；二、商业网站，此类网站由企业投资或者占较大比重，商业化运作。企业投资的教育信息服务、教学资源、增值服务、教育城域网属于此类。非经营性网站不涉及商业运营，在此不讨论，我们重点分析商业网站，商业网站运营模式大概有如下几类：
（一）基础网络服务
分期推出网站
经常看到大楼盘的策略是分期推出分期卖，这种营销策略保证了楼盘的成功，同时控制了风险。一次把一个很大的楼盘建起来，资金营销各方面的压力是很大的，分期卖的策略在房地产市场是非常普遍的。
同样的道理，应用在网站项目的实施和运营，也会达到非常好的效果。
有些客户第一次做网站，就希望把网站建设成一个电子商务平台，希望以后客户的订单和管理都通过网上走，思路是没有错的，这个也是未来的趋势和必然。但是我们一般建议客户第一期还是把产品和信息的展示做好，附加一个意向订单表格就可以了。实现功能并不难，关键还是把这些网站功能应用到位，订单的管理看似简单，应用好却很难。
现在在国内异常成熟的互联网市场，中国个人站长目前不得不面对一个这样无情的现实：个人网站已经走过了自己的黄金年代，正在走向衰落。
1，中国互联网已经没有了什么太多的机会。在互联网可以进入的各个角落里面，都已经有资本在拼杀，如果你在前几年已经积累起一个有一定人气基础的网站，一切重新开始的话，那么你没资金，没有团队是很难再有所作为的。
2，博客已经取代个人网站成为互联网信息的源头，同时互联网巨头利用自身优势已经完全挤占了个人网站的空间。比如百度的知道、百度百科在百度搜索中的权重非常的高，占用了大量原属于个人网站的流量。