浅谈:网站建设优化内在与外在因素

     说到网站优化是每个网站管理人员必修的课程,但是网站SEO绝对不是每天用网站监测工具查来查去,然后就是苦恼和惊喜与自己的运气联想在一起。
  小编觉得网站SEO优化是一门综合课程,是理想和现实并具的东西,不要以为设计几个关键词布局一下就是优化,你只是在SEO的表面上工作没有深入,这个优化的过程是长期的,不是一个月也不是一年,网站做多久优化就要做多久,思路清晰,关键还看执行力。网站的SEO需要不断的积累数据和分析数据然后在判断再执行,如果你想做一个优秀的SEOer或是做一个优秀的网站,那你就要有个长期的心理准备,做好长期的工作规划,和短期的应急计划和目标。
  网站优化分为站内优化和站外优化。
  站内优化又分为分析优化、执行优化、判断优化、长期优化。
  分析优化讲的是从建站分析开始,分析行业、用户、竞争对手,然后初步定主题关键词长尾词、设计网站源码框架、定功能、定栏目、定内容范围、选择服务器,一切从用户体验出发。
  执行优化讲的是对分析优化的方案执行,在执行的过程中,做好细节的工作,检查网站漏洞、庸余代码、网站界面美工,调试完善网站服务器运行环境、注意的是网站内容不够丰富的时候千万不要上线,先用一个备用域名来做内部调试,等网站内容丰富好了再绑定你想要做的网站,一般一个栏目只要有两个分页的内容就可以了,整站需要2000条左右的信息基本就算丰富内容了,当然这也不是绝对性的,还要看行业和网站作用来定,但是网站上线之前一定要有内容供给网民看。
  判断优化讲的是网站上线以后,对网站进行推广,看网民用户对网站的反应,做一些小调整、如流量内容和核心内容的比例,尽量先和竞争对手有区别,突出网站的核心内容,这个过程内链和外链的工作要一起做,积累数据,分析数据,再做一些长尾词的调整及针对性的做好内容建设。
  长期优化就是通过判断优化分析的数据。对我们核心关键词、核心栏目进行优化,工作有可能是建立专题、做友情链接、站群、品牌推广、或是更多的内链建设、服务器定期检查数据备份等,所有的工作都是要保证网站长期稳定的发展。
  站外优化分为友情链接、品牌推广、内容互换、各种相关的APP应用关联 。友情链接讲的是找和自己网站内容相关、行业相关的网站做首页或是栏目页的页面链接互换,需要注意链接的关键字一定要选好。友情链接不能盲目交换,有一个相对的判断标准,至于怎么判断大家可以在A5上找,很多前辈分析的很多了。
  品牌推广讲的是在社交社区、博客、百科、问答类等知名网站做推广。适当的放一些网站的链接,能放的就放,不能放就不要强求,比如很多人都去百度知道放链接,虽然百度知道平台权重高、流量也大,但是没完没了的去发,就会被百度判断是垃圾信息,把你发的都删除,甚会百度还会对你的网站进行降权处理,所以提醒各位站长要适可而止。
  内容互换讲的是你网站发展有一定的历史时间,也有一定的资源,那就可以找兄弟网站做一下内容互换(一般是内容补充和流量对接)。总体来说就是物尽其用就可以了,找这样的合作不是很容易,但也不难,关键是看你的网站有没有别人想要的资源或是流量,这个过程就像男女找对象一样。
  APP应用是和现在移动互联网以及知名社交网站挂钩的做法,可以提高网站知名度、用户粘性和体验,往往这些都需要有一定的开发技能才能做好。
  其实站内优化和站外优化是密不可分的,谁也离不开谁,当然现在流行内容为皇,外量为王也有一定的道理,一切从用户角度出发,是用户网民喜欢的,搜索引擎都喜欢,所以网站的优化工作第一要考虑的就是怎么把自身的网站用户服务搞好,只有他好、你好了,大家才能好。
  所以大家不能整天看搜录了多少,而是要看是谁看了你的网站,是怎么看的,看了多少页,有没有回头客,他们都喜欢看什么,然后再看这些人给你带来什么?带着这样的问题去考虑网站优化就可以了。
  好了,今天就与您分享到这里,所谓一分耕耘一分收获,只有做好网站自身内在和外在建设优化,我们的网站才有相对应的排名。 

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网站建设优化需要有效针对用户

  产品,是站在公司立场上的一个名词。对用户来说,他们所要花钱购买的是一种需求,换句话说是一系列的服务。例如,买手机,是因为手机带来的电话、短信等一系列服务;买钻戒、名牌服饰是为了提升自己的外在形象…用户判别服务的好坏的准则就是在满足需求的基础上,在使用这个产品时,所带来的一系列的主观感受。用专业术表示,就是用户体验。
  好的产品,要关注用户体验,即:要很恰当的提供服务,满足用户的需求。如何做出好的产品,提供好的服务,最恰当地满足用户需求呢?很简单,在进行产品的规划设计时,要以用户为中心,关注用户体验——也就是说其他部门要围绕用户体验部门为中心,而非传统的以技术、商业目标为中心。如果能够恰当地满足用户的需求,用户自然会买单,商业目标作为自然附属,是很自然能够达到的。反之,在竞争如此激烈的社会,一旦用户有其他的更好的选择,用户就不会买单,商业目标也只是空想。
  其实,分析公司是否以用户为中心,看内部的组织架构就够了。如果各部门是围绕用户体验部门为中心转,就是一个以用户为中心的公司——因为在各个部门中,唯有用户体验部门是站在用户的角度进行产品规划的——他们不关注商业目标(商业目标有更专业的部门在打理),他们只关注如何设计出最符合用户的产品。
  现在很多公司的CEO都会兼首席产品经理、首席体验师等职位,虽然作秀的成分居多,但是至少向外界传达出一个信息:我们是重视用户,关注用户体验的。
  用户体验,在业界已经是一个被用“滥”的词,但是真正能够做到以用户为重的公司又有几家?一个公司,想要有大的发展,一定要把“以用户为中心”做为公司的DNA,把用户体验做到极致。
  真正要做到极致,就要小到起个名字、选个域名都要关注用户,而不是单纯的个人意愿。例如网易的创始人丁磊在创办网易时,选了“163”的域名。用丁磊自己的话说,就是“当时大家上网都会拨“163”,所以把“163.com”作为了网易的域名”——当时用户体验的概念还不普及,但是丁磊却已经带着以用户为中心和用户体验的理念在做事的。后来向网民推出免费的个人主页空间,也是对这个理念很好的诠释——当时丁磊并没有什么商业模式,只是考虑到这么大硬盘空间闲着也是浪费,而网民有这个需求,收费也赚不了多少钱,索性就完全免费开放给网民了。
  当今社会,技术上顶尖的公司并不多。大多数公司都面临着一个问题:很多公司都提供跟自己公司甚至完全一样的产品和服务,自己公司的竞争力是什么,如何使自己的公司胜出呢?
  答案很简单:以用户为出发点,在满足用户需求的基础上,将服务做到极致,将用户体验做到完美——这才是最大的竞争力,也是公司得以发展、壮大的保障——得用户者得天下 

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