无论是做什么工作，都要有一个完善的管理机制，但是对于SEO人员的管理，却一直没有一个定性的标准，因为无论是从效果还是每天的工作量上来看，都没有特别严格的规定。那么如何才能够对这些seo人员进行有效的业绩考核呢?作为利特原创网的CEO，我将会根据我多年的经验告诉大家一些参数信息以及算法依据：
一、借助直观的排名表格来衡量
也就是把本月网站排名与上月网站排名相比，看是否有提升或者下降。
总结：直观的排名变化，能够让管理人员看出来网站优化的效果好坏。
二、基本的日常工作
SEO人员的日常工作基本分为：内容、外部链接、友情链接。
1、内容
数量：伪原创几篇文章(切记一定要少)，亲自动手写几篇原创(既然是原创文章，一定要强调质量)，然后可以采集几篇其他网站没有收录的文章。注意：原创文章不一定有质量，有质量的文章不一定要原创。
2、外部链接
具体要求：规定seo人员每天的外链条数，外链质量以及外链平台选择。外链如何建设，至今没有一个相应的明文规定，外链如何发布也完全的是根据个人对SEO的看法来做的，所以做一些好的外链对网站排名非常好，如果做一些垃圾外链对网站是百害无一利的事。
3、友情链接
数量：每天可以交换1至2个，但是每个网站的总量最好控制在30左右。友情链接作为提升网站权重的一个重要隐私，在交换友情链接的时候，一定要注意对方网站的质量，比如网站的权重多少，快照更新是否迅速等。
三、做好网站流量统计
强制要求每一个seo人员在自己的网站安装上统计工具，管理者可以定期的对某些网站进行抽查，查看每一个网站的流量到底如何。
总结：提出了这么多的建议，其实也就是简简单单的给管理者一个大概的绩效考核的方法，因为每一次我更换工作的时候，我都是亲自组建团队，这种方法让我得心应手，能够很好的管理自己的属下。对一个工作做出一个明确的考核，将会让我的团队更加富有目标性，更好的完成我们制定的计划。
